這是4年前閱讀的書籍了~為了是固定的讀書會
最近整理電腦資料發現到...複習了一下也稍稍整理一下
心得?不 到耶~可以說是章節心得吧！
第一章 切換思考路徑
一、「思考」絕非「一時的想法」
解決問題的根本是邏輯思考力，然而事實上，大多數的人在面對問題時，並沒有認真思考，而是把「一時的想法」做為解決對策。將假設視為解決問題的大前題，卻沒有進一步蒐集證據、印證假設、導出真正結論並追查進展來驗證這項理論。
二、做不到「理所當然之事」
以執行力做為「解決問題的邏輯思考法」的大前提，分析所發生的問題再對症下藥；多數企業知道「利潤不夠來自於製作成本太高」「精減人事費用需裁員」這些問題癥結，只空談理論但缺乏執行魄力以致無法解決。
三、不要把假設和結論混為一談。
經營管理的工作，從分析資料開始，分析後所整理出來的不過只是假設，但大部分的管理當局就把假設當成了結論。於是在「得到結論」的安心狀態下忽略了蒐集證據、印證假設到導出真正結論過程中的思考邏輯。
第二章 邏輯打動人心
一、一個建議就夠了
建議只要一個就足夠了，人一但選擇性變多了就會變得很沒有原則。
同時給經營者好幾個建議，只會讓經營者猶豫不決。
一句「報告，請做這一項。」經營者很容易就動心。尤其是當經營者明白你為了這建議，蒐集龐大的資料、做了無數的分析，才得到一個不否定的結論時，就更容易採取行動。
二、一開始就提出整體的結論
在報告中，必須涵蓋四個論點：
1. 圍繞業界的環境
2. 業界或者是顧客的動向
3. 環繞客戶的競爭對手的環境
4. 客戶公司對此一環境所反應的動向，並說明問題的原因出在哪一個環節
三、親自去聽現場的聲音
舊有的垂直系統，是職階由上而下詢問方式，是無法聽到現場業務員以獨立第三者所發出的聲音，因為業務員知道上級在期待什麼，所以回答的一定是配合上級期待的「公式答案」；這會使人誤導現場就是如此的錯誤結論。
第三章 洞悉本質的過程
每天鍛鍊邏輯思考路徑，就可以逐漸洞悉問題的本質。所謂洞悉本質，就是看清楚問題真正的原因，並導出正確的解決方法；要進行邏輯思考，大前提就是忠於事實。能做到對事不對人，就不會在乎自己的立場。
新經濟世界的每個人需具備的基本能力
１．洞悉問題本質的能力
２．憑一己之力解決問題的能力
３．構思創意挑戰新事業的能力
４．研擬打敗對手企業戰略的能力
第四章 非線性思考的建議
一、為沒有答案的問題尋找答案
現在的教育寫照，是學生不知道答案就陷入恐慌，是個沒有思考模式的填鴉式教育方式；而北歐的教育，就算沒有答案，也會自己提出假設、並反覆求證，直到找到答案。而東亞國家的教育，偏重記憶的教學方式，扼殺自行思考和構思創新的頭腦，可以讓考生考完試的當天瞬間將所有的內容忘的一乾二淨。
二、生活簡單才能思考
對於需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。
生活中可以定型的事情，一定定型化。如：鞋子一次買四雙一樣的鞋子，這樣就不用煩惱明天要穿什麼鞋子、襯衫定做的時候就搭配領帶的顏色，這樣不用擔心顏色搭配不好看。
第五章 讓構想大量湧現
一、抱持疑問是產生新構想的源頭
新構想並非突如其來的念頭，而是不斷地對自己提出質疑，瞬間清楚而明白地找出解決問題的方法。並且持續不斷地在頭腦組織東西、加強邏輯思考能力，直到不論看到任何事物或現象，都能找到解析對策；徹底實踐假設、驗證與實驗這三項解決問題的知識技巧。若將此思考邏輯轉化成為自己的一部份，則不管看到任何事物，都可以預見未來。
二、「思考」就是對自己提出疑問
「思考」就是常常提出疑問，然後自己努力尋求解答。「當下若是沒有找到答案就會被國王賜死」這樣的強迫觀念下，將自己所擁有的數字或是資料，從腦袋中叫出來加以計算，找出可以說服自己的答案
三、擁有可以互相否定對方的朋友
找到可以進行有效對話的對象。所謂的有效對話對象，指的就是可以互相挑戰對方的假設人。
藉著互相著想要推翻對方的假設，可以讓自己對於己身所建立的假設做更深入的思考，因此，擁有這樣的朋友，對於邏輯思考的訓練，是非常具有效率性的。
第六章 解讀五年後的商機
先分解功能再進行思考，具備預知性，用英文來解釋就是Forces At Work(FAW)；
也就是說，能夠看清楚現在所運作的力量，並知道它未來會轉強或是轉弱，將許多分別發生的小事情彙整串連成一篇故事。
成功模式的四要素：
- 事業領域的定義必須明確
不要含糊籠統，要將必要發展的方向特定化。
- 分析現狀以推論未來的方向 ，針對因果關係來設立簡潔而具論點的假說
由理論性思考來引導出推論，而非僅是單純的構想。
- 針對選定的方向，即使出現多個選擇，也應該專注其一。
是一個實際事業發展上的重要因素，要取得勝利就要具備集中力和速度。因此在所有個方案中，分析成功率最高的方案。
- 不要忘記基本假設，排除掉已經發生變化的情形而不偏離原則
第七章 開拓者的思考
「看不見的新大陸」是在1985年比爾˙蓋茲的微軟公司發行視窗第一版被發現，此後以飛快的速度進行變化。經過20年的時間，無界線世界及網際網路空間已經充滿整個世界。任何人都有在這塊廣大土地耕耘開拓的機會，淘汰也是以飛快的速度進行著
例如：Apple的iPodiPod + iTunes Music Store的問市，可從世界各地以便宜的價格下載喜歡的音樂及影像。
具超大容量記憶卡的數位相機取代傳統軟片問市後，導致世界最大品牌柯達業績直直落下。
不容否認的，在看不見的大陸裡，充滿著無限的可能與希望，總而言之想到新的事物、接觸到新事物、想到以往所沒有的新做法或是將以前沒有的東西，作為服務來提供的這些人，都將會取得勝利。
閱讀完後指覺得...這種書屬於長官、首長、大老闆們
真的要好好看看！
很多事情不是低層階級可以做的結論或者可以執行的
說穿了~雖然只是「思考」但光想了也沒用
是還要出執行才可以把思考給呈現來！
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